盛军海

一、基本信息

性 别：男

出生年月：1954年

籍 贯：浙江宁波

所属行业：服装

职 位：罗蒙集团董事长、总裁

排行榜：2010胡润中国富豪榜第426位

财 富：36亿

二、基本简历

盛军海，罗蒙集团创始人
1984年5月，当36岁的江口盛家村农民盛军海，凑了2万元钱，借了当时乡政府旁边的几间招待所房子办服装厂时，谁也没想到，这么一家小厂日后会成为中国的知名企业。 艰苦创业，“红脚梗”起步
1978年党的十一届三中全会以后，打开的国门引来了国人的西服热，在中国近代服装的发祥地、“红帮”裁缝的故乡奉化，服装企业如雨后春笋破土而出。
盛军海19岁起当生产队长，干了13年，1980年时已经是盛家村经济合作社的主任了，他善办实事、为人诚恳，在村民中口碑极好。由于村办服装厂经营情况不是很好，盛军海和厂长等一伙人去大上海拉业务。没有熟人牵线，厂里也没有任何优势，完全凭着诚恳向陌生人讨生意做。最后，上海一家企业总算同意给盛军海10匹华达呢面料的加工业务，这笔业务能让厂里的二三十个人做半个月。1983年，当时的江口镇和上海一家服装企业要联合办一家服装厂，四处物色人才，盛军海成了最终的厂长人选。
服装厂1983年底开始筹建。盛军海日日夜夜都泡在厂里，连５亩承包田也交给了妻子料理。无厂房，借用当时乡政府旁边的招待所；无资金，四处筹集到了２万元；无设备，让职工自带缝纫机、电熨斗；无技术，聘请红帮名师董龙清、余元芳等担任指导和顾问。当时盛军海的月工资只有34.5元，但师傅的月薪却高达500元。工厂开工后，盛军海让老师傅们严把质量关，自己把主要精力放在管理上，特别是保证按时交货，基本上次次亲自送到上海，住最差的招待所，吃粗茶淡饭，甚至饿着肚子干活。有一次，办完业务回家，他扛着舍不得扔的用来打包衣服的破旧席子，穿过繁华的上海南京路，一直走到十六铺码头乘船。
1985年、1986年两年，罗蒙生产的西服、呢大衣、中山装被评为上海优质产品。产值也翻了两番，利润达到150万元。
民族品牌，靠好品质打造
１９８６年下半年，由于国家宏观调控和银根紧缩，西服热开始降温了，至少有三分之二的业务得靠自己解决的严峻现实使盛军海意识到，加工式、作坊式的企业已经不能适应竞争和发展的需要，要发展，必须跳出加工圈子，在市场竞争中掌握主动权。罗蒙因此开始了自己的品牌打造之路。
为打开销路，虽然当时罗蒙西服的售价比同品质的西服价格要低30%，但盛军海并没有因此在品质上降低要求，相反，从面料、工艺、款式等方面力求更胜一筹。盛军海邀请董龙清、陆成法等上海技术师傅加盟罗蒙，帮助把关。同时又添置精良的设备。“工在机，艺在人，两者皆优，必为上乘”，整个“八五”期间罗蒙共投入了１亿元资金实施四期技术改造，每期项目工程都是当年见效，保证了罗蒙西服的质量年年上台阶。
1994年初，罗蒙以质量分第一的佳绩摘取“中国十大名牌西服”桂冠，同时成为我市的一张靓丽名片。
借船启航，走向世界
1992年初，盛军海注意到一个重要信息，邓小平同志南巡讲话——改革开放掀起了新一轮高潮。面对新形势，罗蒙加大技改投入，吸引外商投资，进军国际市场，但盛军海拒绝品牌出让。
1991年，日本十大服装企业之一的三泰株式会社社长常川公男提出高价收买罗蒙商标，盛军海拒绝了；1995年，国际著名的法国高纳服装公司提出买断或控股罗蒙，罗蒙再次拒绝，坚持走自己的路。1992年，罗蒙与三泰面料株式会社共同投资122万美元建立了中日合资罗蒙三泰制衣公司；1993年获得中美合资富贝特制衣公司40%中方控股权……从１９９０年至１９９４年，盛军海采取“借船出海”战术，连续组建１０家合资企业。
从1994年下半年开始，罗蒙在全国范围开展营销攻势，销售额名列全国前茅。与此同时，罗蒙以更大的脚步跨出国门。当时，盛军海办公室墙上挂着一张中国地图和一张世界地图，地图上插着许多红色和黄色的小旗。红色表示罗蒙产品已经打入，黄色表示正在筹备。这期间，经过努力，罗蒙成为浙江省最早获得自营进出口权的企业。１９９６年，４００套打着“罗蒙”商标的西服出口美国，这标志着罗蒙开创了我国以民族品牌打入美国市场的先河。
回馈社会——从不停歇工作
1998年，带领罗蒙人走过创业和发展期的盛军海将帅印交给第二代，自己则更多地倾力于社会事务。盛军海用双手创造了财富，但对财富却看得很淡。他说：“回报社会，这是企业家的应尽责任。”
多年来，盛军海作为江口、奉化、宁波三级人大代表，围绕当地的经济发展和城镇建设，向人大、政府提议案、建议１６０多条。１９９８年他几次上北京争取到“全国西服工作会议”在奉化召开，大大提升了奉化服装知名度。他提出的江宁路拓宽、绿化、亮化及自来水改造等议案，都被列入市政府的重点建设项目。1994年以来，罗蒙为支持贵州丹寨民族中学、奉化中学等10多所中小学添置设备、兴建教学大楼、设立奖学金等资金超过100万元。2002年5月，市慈善总会成立，盛军海第一个捐款１０８万元。他资助江口建现代农业示范园区、实施水利建设项目、建老年人活动室，与贫困村结对办厂。据统计，江口街道有60%以上的行政村都得到过盛军海和罗蒙公司的支持。当地群众至今还亲切地叫他“军海厂长”。担任江口商会会长的盛军海在企业遇到困难时，总是乐意为他们奔波，解决难题。对此，盛军海说：“我是从农村出来的企业人嘛！”在罗蒙，盛军海对职工关爱倍至。盛军海曾给一位不幸罹患重病的职工补助了5万元，让她到上海最好的医院去治疗，女工出院后，逢人便说：“罗蒙给了我第二次生命”。
到今年上半年，罗蒙两代掌舵人为教育事业、扶贫济困、老年人福利、长江灾区、汶川大地震等捐资已超过6000多万元。

三、经典案例

罗蒙男装：少帅接班12年筑建多元化时尚王国

上世纪八十年代初，在不断升温的西服热中，江口镇政府决定发扬江口服装之乡的传统，创办一家服装厂。厂长人选经过四处物色，最后敲定了盛家村勤劳俭朴的农民盛军海。厂房借用当时公社食堂一间２００平方米的闲房；起步资金或向职工筹措，向亲戚朋友暂借，或向信用联社贷款，总共才筹集到２万元；缝纫机、电烫斗靠职工自带；这家取名“罗蒙”的西服厂成立之初，一无所有，困难重重。
业务方面是利用老师傅的人缘关系到上海找门路，为上海最著名的服装公司——培罗蒙做加工。为了达到名牌服装的质量要求，盛军海废寝忘食。盛家村近在咫尺，但盛军海半月、２０天不回家是常事。当时，一厂之长的盛军海月工资仅２８元，而把关师傅的月薪却是１０００元。
罗蒙加工的服装以做工精细、衬头挺括、烫工到家、款式新颖、面料讲究等优点，赢得了消费者的青睐。１９８５、１９８６年连续两年被上海黄埔区服装公司评为优质产品。这两年厂里的产值翻了两番，实现利润１５０万元，掘到了第一桶金，改善了办厂条件。
盛军海办厂精打细算，非生产性开支，能省就省，为的是积累更多资金，扩大企业规模。他经常送货到上海，住防空洞招待所，吃大众菜，有时甚至饿着肚子干活，曾经多次昏倒在火车站。盛军海就是这样以身作则，带领３９名职工艰苦奋斗，克服了创业之初的种种困难，为以后罗蒙的发展铺下了第一块基石。
１９９８年，盛军海激流勇退，把长子盛静生推到前台，出任罗蒙总裁。这位１９７１年１０月出生的盛静生当年只有２８岁，他１８岁高中毕业，进罗蒙西服厂任营销员，期间边工作边学习，两年后获得中央党校函授学院经济学大学文凭；２０岁担任经营科长，２１岁独理一家服饰辅料公司；２５岁创办中日合资三盛纺机公司，任董事长兼总经理，并以出色的表现和业绩被评为“奉化市十大杰出青年”。
盛静生认为罗蒙要有更大发展，必须改镇办企业为股份公司。他一上任就将１０余家核心企业紧密地联合在一起，成立集团股份有限公司，同时打破家族管理模式，采取制度化、规范化、程式化的管理方式。在改制完成后，盛静生筹资８０００万元改造流水线装备。引进了日本的电脑上袖机，意大利仿手工制边机、面料预缩机、立体整烫机等国际一流的生产专用设备。２００１年，又投入３６００万元，从德国、法国、意大利、瑞士引进３００多套国际一流智能化精品西服制作设备，保证了西服３００多道制作工序达到高标准，实现了罗蒙西服制作史上的一场技术革命。
工在机，艺在人。盛静生一方面加紧培养自己的设计师、制作师，一方面出重金聘请了国内外顶级设计师加盟。在罗蒙，红帮传人与来自日本、意大利、韩国的服装设计名师同处一室，各运匠心，各展所长。率先在北京等三大城市开展定制高档绅士西服业务，并建立了客户电脑档案。仅此一举，罗蒙便取得销售额１．５亿元的业绩。
上任不久，盛静生大刀阔斧改变过去由门市部加分公司的传统销售模式，构筑专卖店、店中店、代理商“三位一体”的市场销售体系。为此，他一刀砍掉了６个年销售额不到２００万元的分公司，让大公司兼并，并实施每年１０％淘汰率的竞争机制。同时投入５０００万元资金，实施“三个一百”营销管理工程，即在全国新开１００家专卖店、１００座专卖厅、１００个代理商。同时，在美国、德国、意大利、法国、日本等国设立分支机构，累计出口罗蒙牌西服６００万套。
今天，在国人消费者心目中谈到罗蒙，更多消费者会联想起濮存昕、方中信、刘德华等明星。而业界人士则会谈起热销中的女装品牌喜丽美狮。罗蒙过去是男西服、红帮的代名词，经过少帅接班12年，它已经成为内销、外销两手硬，男装、女装双管齐下，并在服装本业和金融投资方面都有建树的多元化集团企业。

盛军海：时刻想着为群众办实事

盛军海，是中国服装行业的龙头企业之一——宁波罗蒙集团公司的董事长，同时已连续三届被选为宁波市人大代表。在今年举行的代表向选民述职活动中，他的满意率高达96%，获得了群众充分的信任。那么，他是如何处理好两者的关系、积极履行代表职责的呢？
有道是商场如战场，作为有几万工人的大企业董事长，迎往送来，工作的繁忙程度是可想而知的。可他不管怎么忙，总是挤时间参加人大组织的各种活动，积极开展持证视察，在人代会会议上认真审议政府工作报告，甘为群众利益鼓与呼。几年来，他领衔提出或联合其他代表提出有关切实保障群众利益的议案、建议十几只，内容有实施失地农民养老保险制度、建立新型农村合作医疗网络、开展城乡社会垃圾集中处理、免除农村房屋租赁所得税、要求彻底解决莼湖地区用水紧张问题等等，这些都引起了各方面的重视，也解决了一些实际问题。
也许是与自己出身农民有关，盛军海履职时有一个特点，就是特别关注弱势群体，关注确保社会公正、维护人民群众的利益。如近几年搞生态市建设，这当然是一件功在当代、利在千秋的大好事。可由于当地一些部门制定政策时忽视了群众的利益，只要求山区农民种树、护树，不准砍树，却没有给群众相应的补偿。难道要农民饿着肚子种树、护树不成！经过调研后，他感触很深。因此在宁波人代会期间，他大声疾呼，并联合其他代表提出关于尽快建立生态林建设保障机制的建议。此事，很快引起了决策部门的重视，不久便出台了建设生态林补偿政策。
作为一个人大代表，同时又是一个企业家，有时可以发挥独特的作用。如去年下半年，全国上下联动进行《劳动法》执法检查。《劳动法》是保护劳动者合法权益的，近年克扣、拖欠普通职工、尤其是外来民工工资的现象越来越多，因此，开展执法检查、保护弱势群体的利益是很必要的。可在检查和审议时，一些地方出现了应付、走过场现象，不敢对违法企业动真格，怕影响投资环境。此时，他就站出来，为民工兄弟说话。在听取有关部门的汇报时，他提出要加大监督力度，不能让民工兄弟流汗又流泪。他动情地说，外地民工离乡背井，千里迢迢到我们地方来打工，干的是最累的活，吃的是最多的苦，这样挣下的辛苦钱还要托欠，于心何忍啊！由于他也是企业家，因而说的话在其他企业经营者中产生了较大的影响。
他是这样说的，也是这样做的。这些年来，罗蒙公司从没有拖欠过工人工资，针对职工有事、有病、有困难的，建立起“三上门”制度，过年时，则包长途车把外地职工送回家，真正让职工感到家的温暖。此外，罗蒙公司还结对帮扶贵州丹寨民族中学，设立奉化实验中学奖学金，为长江大洪水受灾地区捐钱捐物，几年下来，已捐资1000多万元。特别是2002年奉化市慈善总会成立时，带头捐款98万元，还发动全公司干部、职工踊跃捐款，被称为是奉化的慈善“冠军”。
有人问他，你搞企业已够忙的了，为何还能抽出这么多的时间来关心社会事业？他想了想说，因为我是农民，是农民出身的代表，心里有群众，所以时刻想着要为群众做点什么。

拒绝出售品牌 但不拒绝世界
罗蒙三次说：不

在一些国人的心目中，如果某个品牌的产品受到外国人的格外关注，得到外国人的特别照顾，可是件求之不得的大好事。
然而，曾荣获“首届中国十大名牌西服”、“中国十大男装著名品牌”等荣誉，在日前结束的第八届中国国际服装服饰博览会上又被推荐为“中国服装市场成长最快的十大品牌”的罗蒙西服，却3次拒绝了来自外商的“关爱”。以弘扬民族品牌为己任的罗蒙西服，奏响了一曲发奋进取、争创中国名牌的正气浩然歌。
1991年底，日本服装业十大企业之一的三泰株式会社社长常川公男来到位于浙江省奉化市的罗蒙西服厂商洽合资事宜，常川一行看了“罗蒙”的西服制作工艺后，十分满意。提出要高价买下“罗蒙”，改成他们自己的牌子，将产品全部销往日本。
对于初创基业，羽毛未丰的罗蒙公司来说，这不啻于“天下掉馅饼”———既实惠又诱人。“罗蒙”总裁盛军海认为，借船出海是好事，但全体员工们含辛茹苦创下的无形资产，岂能被外国人轻易用钱买断？中国人应当让中国人的品牌飘洋过海发扬光大。作为“掌舵人”，他婉言拒绝了日商的好意，并灵活地提出一个折衷方案，“罗蒙”依然打自己的牌子，同时拿出部分厂房、设备与日方合资。
合资后，“罗蒙”借鉴外方成功的管理模式和先进技术，与“奉帮裁缝”的传统精湛工艺有机结合，不仅丰富了“罗蒙”西服的款式，同时使西服质量也大为提高。1994年，“罗蒙”西服以质量第一夺得了“首届中国十大名牌西服”的桂冠。
法国著名的高纳服装公司此时正看好中国服装市场，随即派出高级代表及技术专家来奉化和“罗蒙”洽谈，意欲买下这家企业或投资控股，然后以高纳公司的牌子进入中国市场。面对法国人的迷人微笑和高额法郎的吸引，总经理盛军海在高价面前又毫不犹豫地拒绝了，他果断地说，罗蒙公司确需大笔资金，但绝不能以出卖自己辛勤创出的品牌来换取。罗蒙人要走自己的发展壮大之路。
于是，罗蒙人横下一条心，在“八五”期间，他们厉行节约，筹资近亿元人民币投入企业的技术改造，又为“九五”备下了1亿多元的技改资金。现在，公司里有常驻的一批国内服装专家和日方技术人员，同时聘请十余位法国、意大利等国的专家；企业推行ISO9002国际质量标准认证，加快了与国际接轨的步伐。
前不久，海外一家大服装公司的老板，在3个月内3次千里迢迢来到罗蒙集团，以“坚忍不拔”的精神要收购“罗蒙”品牌。这位老板提出，一要高价包销“罗蒙”所有服装，二在销售时须打他们公司的牌子。只要同意这两点，价格多少可以商量。这一次，盛军海没有前两次那么严肃、庄重，他笑了：笑的是在当今中国服装市场，“罗蒙”西服已是让欲占领中国市场

称雄华夏 问鼎寰宇

奉化江上游剡江沿岸的江口镇（今为江口街道），是我国近代最有名的服装流派——红帮裁缝的发祥地。十九世纪末至二十世纪三十年代，这里曾经出生过不少服装名师，诸如开办中国第一家西服店的江良通，为资产阶级革命家徐锡麟制造中国第一套西服的王竣木，开设中国首家上范围服装企业——荣昌祥呢绒西服号并为孙中山制造了第一套中山装的王才运，抗日战斗期间开办华商被服厂生产军服声援前线的王宏卿等等。二十世纪八十年代，沐浴着改造开放的阳光雨露，在江口这块孕育红帮裁缝的沃土上，罗蒙应运而生。经过20多年的发展，如今的罗蒙已经成为一个扬名海内外的大型服装企业团体，其领军人物就是盛军海、盛静生父子。他们的成长反映了艰难创业、勇于拼搏、寻求一流、永不停步的红帮裁缝精力后继有人，同时，也又一次证明，“发展是硬道理”，创新是发展的推进力。

加工起家

上世纪八十年代初，在不断升温的西服热中，江口镇政府决议发扬江口服装之乡的传统，借助从上海 “告老还乡”的红帮老师傅的手艺和他们在外地的关系，开办一家服装厂。厂长人选经过四处物色，最后敲定了盛家村勤劳简朴的农民盛军海。
这家取名“罗蒙”的西服厂成立之初，一无所有，艰苦重重。厂房借用当时公社食堂一间200平方米的闲房；起步资金或向职工筹措，向亲戚朋友暂借，或向信誉联社贷款，总共才筹集到2万元；缝纫机、电烫斗靠职工自带；技巧，就请告老还乡的老师傅传、帮、带；业务，应用师傅的人缘关系到上海找途径，为上海最有名的服装公司——培罗蒙做加工。上海培罗蒙是当时全国西服业的冠军。为培罗蒙加工，实非易事。在技巧、质量上的请求，实在是太高了。但艰苦培养了盛军海，他一起步就确立了把产品德量与企业性命连在一起的思想。为了到达名牌服装的质量请求，盛军海废寝忘食，日日夜夜泡在厂里。盛家村近在咫尺，但盛军海半月、20天不回家是常事。当时，一厂之长的盛军海月工资仅28元，而把关师傅的月薪却是1000元，相差几十倍。
盛军海的尽力，终于有了回报。罗蒙加工的服装以做工精致、衬头挺刮、烫工到家、格式新鲜、面料讲求等长处，博得了计划1者的青睐，一炮打响，1985、1986年持续两年被上海黄埔区服装公司评为优质产品。这两年厂里的产值翻了两番，实现利润150万元，掘到了第一桶金，改良了办厂条件。
盛军海办厂精打细算，非生产性开支，能省就省，为的是以积聚更多资金，扩展企业范围。他经常送货到上海，住防空泛接待所，吃民众菜，有时甚至饿着肚子干活，曾经多次昏倒在火车站。盛军海就是这样以身作则，率领39名职工艰难斗争，战胜了创业之初的种种艰苦，为以后罗蒙的发展铺下了第一块基石。

创牌兴业

1986年下半年，西服热开端降温，与罗蒙挂钩的上海培罗蒙服装公司提出由包销改为经销。这样，罗蒙至少有三分之二的业务得由自己解决，逼使罗蒙走自己的路，打自己的牌子。
如何打自己的牌子？盛军海向全部员工发出了创牌宣言：立足红帮优势，借助国外先进技巧，创“超一流”的品牌。为此，他经过沉思熟虑，三管齐下：第一，从面料、工艺、格式等方面取国内名牌服装之长，一招一式地学。第二，聘任董龙清、陆成法等红帮传仁攀来厂领导生产，进步质量。第三，精打细算，下降成本，进步市场竞争力。
三管齐下立竿见影，罗蒙品牌名誉雀起。1987年，罗蒙牌西服被宁波市评为优质产品，男大衣被国度农业部评为部优产品。1989年，罗蒙牌男西装被评为浙江省优质产品，1990年，又被评为部优产品，同年，以“规格积聚，造型精美，缝制精致，漏检率为零”的优势，获得全国毛呢西服类质量抽查第一名，受到国度技巧监视局的通报表彰。从此，罗蒙在服装市场初步站稳了脚跟。
1991年，市场上开端风行“轻、薄、挺、软”的现代作风西服。盛军海审时度势，跟上潮流。他想方设法筹集资金2000万元，建造3万平方米的新厂房，引进先进生产流水线，晋升企业的档次和实力。1993年，为解决后道工序呈现的难题，又投入1500万元，购买了意大利立体整烫流水装备和面料预缩机。1995年，又从德国、意大利引进一批特种服装装备，使罗蒙生产的西服，又晋升了一个档次。全部“八五”期间，罗蒙共投入１亿巨资，进行了四次技巧改革。美丽的厂房，现代化的生产装备，响当当的服装品牌，引起国际客商的关注。当时两家日本客商想要收购罗蒙，一家法国客商欲出高价买下罗蒙商标，但均被盛军海婉言谢绝。
随着罗蒙在国外的扬名，外商开始寻求与罗蒙合作合资办厂。1992年，罗蒙与日本三泰衣料株式会社共同投资122万美元，创办了中日合资宁波罗蒙三泰时装公司。1993年，罗蒙购入中美合资富贝特制衣公司的40%股权。至1994年，盛军海采用“借船出海”战术，总共办起了10家合资企业，是年罗蒙出货值接近亿元大关。1996年，打着罗蒙牌商标的400套西服出口美国，受到美国客商和计划者的青睐，开了民族品牌服装打入美国市场之先河，被国人引为自豪。
盛军海对打造罗蒙这艘巨轮所作出的里程碑式的贡献是在1994年，罗蒙以“质量分第一、总分第二”的佳绩，摘取首届“中国十大名牌西服”的桂冠。有了这个中国西服的最高声誉，使罗蒙确立了在中国西服业中的位置，也坚定了今落后取的方向。
由于事业上的胜利，盛军海在社会上的著名度和名誉日益进步，获得了诸多声誉：奉化市、宁波市人大代表，宁波市优良企业家，浙江省优良共产党员、优良企业家，全国纺织工业劳动榜样……盛军海领航的固原市有限公司企业也获得了一系列美誉和嘉奖。

后生可畏

1998年，盛军海激流勇退，把长子盛静生推到前台，出任罗蒙总裁。
盛静生当年只有28岁，他18岁高中毕业，进罗蒙西服厂任营销员，期间边工作边学习，两年后获得中央党校函授学院经济学大学文凭；20岁担负经营科长，21岁独理一家服饰辅料公司；25岁开办中日合资三盛纺机公司，任董事长兼总经理，并以杰出的表示和事迹被评为“奉化市十大出色青年”；此后，又到浙江大学研讨生班攻读经济学，入中央党校进修，获得北京大学ＥＭＢＡ高等研修班毕业证书。
古语云：“自古英雄出少年”、“后生可畏”。盛静生执掌罗蒙以后，敢于创新，与时俱进，不断把罗蒙事业推向新的高峰。
一、改造体制。盛静生认为罗蒙要有更大发展，必需改镇办企业为股份公司。他一上任就将10余家核心企业紧密地结合在一起，成立团体股份有限公司，同时打破家族管理模式，采用制度化、规范化、程式化的管理方法，晋升了企业形象、经济效力和经济实力。
二、改良装备。在改制完成后，盛静生筹资8000万元改革流水线设备。引进了日本的电脑上袖机、剪切攀丁机，意大利仿手工制边机、面料预缩机、立体整烫机等国际一流的生产专用装备。2001年，又投入3600万元，从德国、法国、意大利、瑞士引进300多套国际一流智能化精品西服制造装备，红帮传统工艺与现代化高科技装备制造工艺完善联合，保证了西服300多道制造工序到达高尺度，实现了罗蒙西服制造史上的一场技巧革命，对罗蒙的发展强大发生了深远的影响。
三、网罗人才。工在机，艺在人，提升产品档次的关键在于人。有鉴于此，盛静生一方面加紧培育自己的设计师、制造师，一方面出重金聘任了国内外顶级设计师加盟。在罗蒙，红帮传人与来自日本、意大利、韩国的服装设计名师同处一室，各运匠心，各展所长，首创了罗蒙西服设计与制造新天地。盛静生采用设计师生产服装要体现人格化的建议，从意大利引进三套价值近300万元的电脑激光量体装备，率先在北京等三大城市开展定制高级绅士西服业务，并树立了客户电脑档案，在三年中发展了10万位客户。这一举动为罗蒙成为中国最大的职业服装生产基地之一打下了基础。仅此一举，罗蒙便取得销售额1.5亿元的事迹。
四、改革销售。上任不久，盛静生大刀阔斧转变过去由门市部加分公司的传统销售模式，构筑专卖店、店中店、代理商“三位一体”的市场销售系统，由点带面，扩展罗蒙产品的辐射半径。为此，他一刀砍掉了6个年销售额不到200万元的分公司，让大公司兼并，并实行每年10%淘汰率的竞争机制。同时投入5000万元资金，实行“三个一百”营销管理工程，即在全国新开100家专卖店、100座专卖厅、100个代理商。如今，罗蒙在全国已有186家销售分公司，30多家旗舰专卖店，1500余家专卖店厅，终端市场遍布全国所有省、市、自治区、直辖市，250多个大中小城市。并通过ＥＲＰ先进管理系统运作，树立了范围大、网络管理健全的市场运行系统。完美的市场销售网络和营销运作机制，使罗蒙服装综合市场占领率名列全国第二。同时，在美国、德国、意大利、法国、日本等国设立分支机构，罗蒙商标已在美国、法国、德国、意大利、韩国、澳大利亚、英国、新加坡、马德里条约国、香港等几十个国度和地域注册，累计出口罗蒙牌西服600万套。
五、晋升品牌。盛静生接任以后，采用了一系新的办法，使罗蒙品牌的著名度上升到新的高度。一是重金聘任国内顶级服装设计师刘洋担负企业总设计师，以名师来加工名牌，打造精品服装。二是成立罗蒙服装研讨中心，以先进理论领导生产实践，使理论结果转化为产品结果，开发了几百个新款时尚产品。三是广纳先进的技巧和管理，与意大利有名服装设计师挂钩，成立男装设计工作室，与国度服装设计中心和服装质量总监视中心联姻，解决质量技巧难题；与韩国大邱金佑仲女装公司合作，成立女装设计工作室；请美国有名品牌谋划公司——科尔尼为罗蒙进行全方位战略谋划，全面晋升罗蒙品牌形象。四是应用明星效应，先后聘任有名影星濮存昕、歌星刘德华出任罗蒙形象大使，聘任香港影视巨星方中信出任罗冠（罗蒙二线品牌）形象大使，翩翩风采的明星和潇洒大气的罗蒙服饰，珠联璧合，相映生辉，进一步进步了罗蒙服饰著名度和吸吸引力，为企业带来了可观的效益。五是举行罗蒙服饰万里行，2000年在全国20多个省会城市展现罗蒙服饰风度。
创新是发展动力，1999年，罗蒙销售收入突破5亿元，比上年增加48%利税、出货值、职工年平均收入分辨比1998年增加40%、37%和32%。罗蒙西服在全国重点大型商场销售排名从第5位跃至第3位。2000年，销售额到达8亿元，2002年销售额到达13亿元，2005年，实现销售收入23亿元，利税2.1亿元，位居全国综合市场占领率第二位。
盛静生以其不凡的事迹获得了各种嘉奖：
1998年被评为“宁波市优良乡镇企业家”，“浙江省出色民营企业家”，“宁波市十大优良青年”；
2000年被评为“２０纪中国服装行业最具影响企业家”；
2001年被宁波市总工会、宁波市劳动比赛委员会授予“宁波市劳动榜样”称号，获“浙江省十大出色青年”声誉；
2002年6月被中共浙江省委统战部、浙江省工商业结合会授予“浙江省非公有制经济出色企业家”称号，并当选为浙江省工商业结合会副会长。7月被授予“2001年度中国服装十大领袖企业家”称号，9月被浙江省光荣事业增进会授予光荣事业金质奖章。
2003年1月，当选为浙江省政协第九届常委，2004年12月，获浙江省优良中国特点社会主义事业建设者声誉称号，2005年12月，被授予中国纺织功劳企业家称号。
盛静生执掌帅印后的罗蒙也获得了一系列新的声誉。

争雄国际

1996年8月，400套罗蒙品牌西服进入美国市场，在中国服装史上开了以中国品牌西服打入美国市场的先河，也标记着罗蒙产品参与国际市场竞争进入了一个新阶段。从此以后，罗蒙品牌在日本、香港市场为重要出口市场的基本上，快速进入美洲、欧洲、澳洲和中东市场，与7个有名大公司、大品牌进行战略合作，出口服装每年以30%的速度递增，出口成为罗蒙新的经济增加亮点。到2005年，已累计出口西服600万套，8000多万美金，位居全国第一。
盛静生这样评价当今罗蒙的竞争实力：“罗蒙的硬件设备，大大进步了品牌含量，产品德量也走上了一个新的台阶，西服制造的要害硬件可与世界上任何一家品牌企业共相匹敌。”他又说：“我们的目的是力争成为中国西服第一品牌，世界一流品牌。”
西装是一种舶来品。要使外国人爱好中国出口的西装就象使中国人爱好外国进口的中装一样，难度很大。罗蒙西服为什么能受到洋人的青睐呢？盛静生的答复是：“罗蒙西装是包容型的，在西方工艺基本上做出了东方文化的味儿。”1999年底，日本三轮株式会社社长三轮好汉来中国加入一位朋友婚礼，他与同行的10多位男士，一律穿着罗蒙西服。他说：“来中国加入朋友婚礼，穿罗蒙西服最时尚。不过，我们在日本加入一些主要运动，也常常穿罗蒙西服。因为，东方人穿具有东方文化气味的西服，神气！”
2000年2月8日，20世纪中国最后一次国际性的时装盛会——中国国际时装周在北京民族文化宫盛大揭幕。大幕拉开，首场服装演示就是罗蒙推出的“融”2001春夏男装，赵京男、姜培林、蒋薇薇领衔的50余名中外男女名模闪亮登场，展现了罗蒙160余套系列服饰，博得很多来自国内外服装界人士的称颂。时装周评委、法国高等女装工会主席富尔德?露蒂，日本服装专家佐滕典子，结合国科教文组织服装干事威尔马?莱哥略等特意向罗蒙总裁盛静生庆祝演示胜利，并高度评价罗蒙服饰。他们称颂“这是中国最好的服装展现”。

爱国爱乡

红帮裁缝有爱国爱乡的精良传统。江良通、王才运等出色人物都曾在故乡办过多项公益事业，造福桑梓，惠及百姓。盛氏父子也是如此。
盛静生说：“企业发展，能赚到钱，离不开党的改造开放政策，离不开社会各界和父老乡亲的支撑和辅助，离不开全厂职工的共同尽力。理应取之于民，用之于民，回报社会。”据不完整统计，自1994年以来，罗蒙两代掌门人为社会教导事业、扶贫济困、老人福利、慈善事业、长江救灾等捐资已超过3800万元，其中为建设江口镇农业现代示范园区，支撑慈善事业、残疾人福利事业和市内一些农村修路造桥、扶贫济困、发展特点经济等累计捐资1000多万元；1998年长江特大洪灾，在盛静生的带动下，公司赞助资金和实物250万元；1999年以来，为宁波市大学生助学基金会捐资250万元，为贵州丹寨民族中学、奉化中学、江口中学、城北中学等10余所中小学建造教学楼、设立奖学金、添置教学装备，以及为浙江大学“爱心助才”工程等捐资300多万元。
盛氏父子对团体职工也是关爱有加，让3000多名职工加入农村养老保险、社会保险和医疗保险。仅此一项，每年支出600多万元。职工有病或产生经济艰苦，公司总是热忱相助。有位女工患了肺癌，分开公司已有三年，盛静生仍托公司妇联主席去看望她，并送去了3万元钱帮她治病。这位女工感动得泪流满面，连称“救命恩人”。由于对扶贫济困光荣事业的宏大贡献，2002年10月，盛静生被浙江省光荣事业增进会授予“光荣事业金质奖章”。