王水福

一、基本信息
性别：男
出生年月：1952年1月
籍贯：浙江杭州
所属行业：电梯制造
主要职务：西子联合控股集团董事长
净资产：57亿元
排行榜：福布斯2009
名次：151

二、基本简历
1970年8月-1970年12月，任花园农机厂供销员；
1970年12月-1973年6月，任花园农机厂生产调度；
1973年6月-1978年7月，任花园农机厂车间主任；
1978年9月-1981年8月，任杭州西子电梯厂厂长；
1981年8月-1994年10月，任西子电梯集团董事长；
1997年3月12日，西子电梯与电梯业的鼻祖美国奥的斯电梯公司以7：3的股份合资，西子一下子就站到了巨人的肩膀上，开始了电梯事业战略之旅。
2000年8月， 5年股份转让期限未满，王水福又毅然决定把控股权移交美方，并且使其股份上升到80％。
2002年出资1.3个亿收购了锅炉行业颇具规模的一家国有企业，拓展了机械制造领域。
2006年3月份，西子联合突然介入百货业，以3亿多元的价格协议受让了百大集团第一大股东杭州投资控股有限公司所持的29.93%的国有股。随后，与银泰展开了旷日持久的百大第一大股东位置的争夺。9月，王水福又与宋卫平携手，成立了绿城西子房产集团的联合体。

三、经典案例
1、“合资借力”，迅速壮大自己。

1996年，西子公司在国内电梯业已小有名气，但作为一家以村办企业起家的民营公司，西子在电梯研发、技术、品牌等方面遇到了发展瓶颈。企业的发展方向在哪里？经过分析，王水福发现国内电梯行业排在前六位的都是合资公司，王水福于是也想到了走合资之路。
王水福不排斥外资，他认为，与外资合作有利于提升中国电梯行业整体发展水平，“中国电梯行业用十五年时间就走过了其他国家五十年甚至一百年的发展道路。在这个过程当中，如果缺少了外来力量，是不可能实现的。”
王水福开始投入精力寻找合资方，但进展并不顺利。当时他看中了一家欧洲公司，但没有达成合作意向。最大的分歧在控股权，对方要占51%以上，而西子公司坚决不让，导致谈判破裂。
初尝失败的滋味，王水福很受打击。恰在此时，美国奥的斯（OTIS）公司找到了他。此时的王水福已经对合资失去信心，他拒绝了奥的斯，但奥的斯表示：“没有关系，我们会等你，我们有耐心！”
合作事宜就此告一段落。但是，王水福表面的平静并不能掩盖内心的焦急，因为企业已经等不起了。由于产品价格已经很低，基本没有降价空间，而仓库中又积压了大量产品，公司急需周转资金。
经过几个月的思考，王水福决定与奥的斯合作。双方很快达成合作意向，谈判结果让王水福相当满意：西子公司占70%股份，美国奥的斯公司占30%，新公司叫“西子奥的斯”。
业内人士都知道，奥的斯有个不成文的规定，如果在合资公司中出现“奥的斯”这三个字，奥的斯至少要占据新公司51%的股份。这次与西子合作，奥的斯却背弃了这个原则。王水福认为奥的斯之所以愿意放弃控股权，主要是看中西子整个营销网络和服务，以及合作之后的长远利益。
记者留意到，在西子奥的斯办公楼的大厅内摆放着一架钢琴，这在一般企业特别是机械制造类企业是很少见的。王水福说，这就是与世界500强合作给西子带来的变化。事实上，变化远不止这些。
2、“敢放弃”，从70%到20%，放手的“阳谋”。

正如王水福所说，奥的斯看中的是长远利益。合作后的第四年，美方提出要控股。此时企业发展蒸蒸日上，要交出控股权，很多股东不同意，王水福也心有不甘。
放还是不放？王水福经历了一番激烈的思想斗争，结果还是同意了——美方控股80%，西子只剩下20%的股份。
王水福有自己的算盘：当时，奥的斯在中国有三个基地，其中与西子的合作最晚，“如果给他们更多利益，他们就会把西子奥的斯当成自己的公司，会投入更多，公司会获得更多发展机会，我们获益自然就会增加。”
在王水福的争取下，即使美方控股，西子奥的斯公司的董事长和总裁仍由中方担任，公司主要管理层也由中方委派，美方只派了一个副总裁和一个财务总监。
回头看，王水福对于当初的决定非但不后悔，反而更加坚定。因为奥的斯将最新的技术和先进的管理一并注入西子，使得公司面貌焕然一新。
2000年，美方将德国和美国的工厂全部关闭，把生产线移师中国。西子奥的斯电梯产量以50％的速度增长，一跃成为全球最大的电扶梯生产厂家。
从2001年开始，西子奥的斯引进全套柔性制造管理方法，在库存和厂房缩减的情况下，产量却增加了10倍。生产周期明显缩短，订单也大幅增加，其主打的节能电梯市场需求量不断扩大。除了商用电梯，西子奥的斯开辟了另一座金矿——城市公用设施的电梯系统。
在北京地铁十号线的扶梯产品招标中，西子奥的斯一举拿下136台订单。北京西单商场、深圳海关大厦及广州白云机场均是西子奥的斯的客户。西子奥的斯还积极参与奥运工程，拿下了近10个项目，金额达1.5亿~2亿元。
有人将引入外资戏称为“引狼入室”，“狼来了”之后是“优势互补”还是蚕食市场，莫衷一是。王水福从坚守到放弃控股，践行着自己的合作之路。如果王水福当初死抱金娃娃，企业到今天很可能已经窒息。对此，王水福总结道：谋事要树立大局观念，如果能将中国制造的西子奥的斯推向世界，一切就都值得。
20多年的发展，西子所以从一家小小的村办农机厂成长为总资产逾70亿元，有全资、控股、参股企业10余家的大型企业集团，无疑得益于首创的与世界500强企业在合作中“放弃”新的合作模式。
3、管一个人，做两件事

王水福能放下的不仅仅是控股权，不到50岁的他已经安心“退居二线”，悠闲地享受着西湖山水。王水福说，他现在要做的就是“管一个人，做两件事”。
“管一个人”，就是管住自己。王水福告诉记者，他现在比较“悠闲”，很少去公司，不再为具体事务奔波，以学习为主。学习的目的是为了更好地与员工交流，通过更好的方式表扬、鼓励并指导员工。他说：“我要挖掘员工的想法，再汇集起来，变成推动企业发展的新动力。”王水福很看重员工的想法对企业的潜在推动力。
“两件事”，一是把握企业战略方向，二是编辑整理书籍。在公司里，除了董事长，王水福的另一个头衔是《西子报》主编。“每一篇文章他都看得很仔细，是个很称职的主编。”一位员工这样评价他。王水福认为第二件事的意义很大，两件事相辅相成。
一次偶然的机会，王水福发现了1929年第一届西博会留下的黑白照片和相关资料。他意识到如果这些资料再不整理在一起，很快就会遗失。于是，他花了很多心血收集七十年前西博会的资料。“保护好这些珍贵史料，下一代人才能传承下去。”随后，《图说首届西湖博览会》、《西湖风情画》、《笕桥往事》、《潮涌千年看浙江》等书相继问世。
2007年初，他的另一著作发表，在业界引起了轰动。这就是王水福花了半年多时间策划编写的《企业社会责任报告》，西子集团也因此成为“全国第一家全面地、科学地、系统地实施企业社会责任的民营企业”。岁末年初，当众多企业纷纷盘点利润、产值等年“收成”时，西子缘何抛出了这样一份“另类盘点”？
王水福说：“这看起来像是微软、英特尔、沃尔玛等著名跨国公司才会做的事情，但我们做了。很多人想种小白菜，因为三十天就能收，而不想种花菜，因为花菜一百六十天才能收，但结果种花菜的要挣得更多。做任何事，不能急功近利，要讲积累和沉淀”。
在王水福眼中，过去创业是为了生活；现在把企业做好，是为了更好地回报社会。正是抱着这样的信条，王水福获得“2007浙商社会责任大奖”。王水福表示，节能减排是西子奥的斯应尽的社会责任，“实现节能减排，利在当代、功在千秋，是我们企业应尽的社会责任。为全世界省钱是西子奥的斯的理念，省钱并不是卖廉价产品，而是用技术替客户省钱。”
4、逆流而上风帆远

智者运筹帷幄、决胜千里；智者深谙“无为而治”，在寄情山水中点化自然……
当宏观调控使一些企业被“寒流”击中，造成资金链告急之时，西子联合控股有限公司却是“风景这边独好”——
截至今年8月份，西子联合就超过了去年全年23亿元的销售额，有望在今年实现40亿销售的目标；继1997年牵手世界500强的美国奥的斯电梯公司之后，西子联合又在今年与世界500强企业二度握手——先是与世界最大的立体停车设备厂家，日本最大的立体车库生产企业石川岛(IUK)运搬机械株式会社合资成立杭州西子石川岛停车设备有限公司；二是与三菱重工拉紧合作之手，意欲借三菱重工进军城市地铁领域。
20多年的发展使西子联合控股公司从一家小小的乡镇农机厂成长为总资产逾50亿元，有全资、控股、参股企业10余家的大型企业集团。
西子联合的发展令人瞩目。但业界更关注的是西子联合“民外合壁”的发展模式，以及“西子联合”多元化经营的道路。
在许多人看来，多元化几乎是“陷阱”，而坐赏西湖景观的王水福，不经意间就打造了西子联合控股公司旗下的四大集团，把看起来关联度不大的四大集团架构成了“西子”联合舰队——
西子电梯集团。包括西子奥的斯电梯公司、西子石川岛停车设备有限公司、西子孚信科技公司、西奥网架结构公司、杭州起重机械有限公司、西子海尔曼超声波焊接公司等。
杭州锅炉集团。包括新世纪能源环保公司、余热锅炉研究所、成套公司等。
西子金融集团(筹)。包括西子担保、西子典当、新世纪租赁等。
西子房产集团。包括浙江西子房产、上海西子房产、萧山三水房产、西子通城房产等子公司。
事实上，四大集团构成的西子联合体还是有所侧重的，它是王水福“以实业制造为主、资本运作为辅、适度介入房地产”战略思想的具体体现。西子电梯集团与杭州锅炉集团一起构成了“西子制造”的内涵，而西子金融集团以资本之手强劲地托起了“西子制造”。
举重若轻，“西子联合”携手世界500强，游刃有余地行走在多元化的“轻轨”上，而其掌舵人则悠闲自得地周游世界，寄情山水，甚至拾掇起杭州的城市文化……
5、西子风范：有容乃大天地广

王水福常挂在嘴边的一句话是：合作重于竞争。这话似乎少了些锐气。现实中，王也确曾被人讥讽为“投降主义”，说他拱手相送，把企业的生杀大权交给外国人。
1997年3月12日，西子电梯与世界500强中排名119位的美国联合技术公司麾下的奥的斯电梯公司合资。当时，美方占西子奥的斯的股份只有30%；但到2000年8月，规定的5年股份转让期限还未满，中方就同意提前让美方控股，并且让美方的股份上升到80%。
在“振兴民族工业”的口号喊得最响亮的时候，王当时的这个举动多少让人跌破眼镜，给他一顶“投降主义”的帽子戴戴也正合适。不过王水福我行我素，回答以“只有学会放弃，才能收获更多”。事实如何呢？美国公司控股后，无机房、无齿轮第二代电梯——这个全球最先进最核心的技术很快转让给西子奥的斯，使公司产品一下子达到国际最先进层面。不仅如此，美国公司控股后企业产销量两年就翻了一番，还带动中方全资的电梯配件厂家跨入了发展的快车道。而合资还每年给西子联合控股公司带来几个亿的真金白银；西子奥的斯品牌形象也由此在国内迅速蹿红。从那以后，企业每年的电梯产量都以50%的速度递增。到去年年底，年产销量达到近9000台，超过了美国奥的斯在中国4个合资公司产量的总和，电梯的市场占有率达到了全国第二，其中自动扶梯产量更是跃居全球第一。
2004年，西子电梯将向万台电梯的目标挺进。 开放、坦诚，为民营企业诠释合作的全新理念，这或许是西子联合在合资道路上收获的副产品。如今，西子奥的斯与国际接轨的管理体系首先被复制到了西子孚信，先进的供应链管理体系使得企业的库存大大降低，生产周期大大缩短，塔式车库的产销达到了全国第一。
西子联合在1个多亿购买了杭州锅炉厂83.3%的股份、使杭锅在不到一年的时间内订单金额从5个亿上升到20多个亿后，现实将推动着王水福的舰队在并购、合姿之路上渐行渐远：今年3月12日又与世界500强之一的日本IUK公司联姻，准备将中国市场上尚处于培育期的立体停车库产业做大做强；5月又收购了杭州起重机厂；7月与三菱重工签订了合作开发地铁盾构机的意向——这块中国未来城市建设中最为诱人的“奶酪”。“西子联合”还将与法国顶级核能公司合作，涉足核电设备领域；计划和世界500强企业、法国核能巨头阿尔斯通联手组建合资公司，在中国核电工业中占据地盘。
6、西子图腾：百年老店树常青

一个有意思的现象是“西子联合”并购、合资开张的日子都选定在3月12日植树节这一天。
对植树节情有独钟，王水福是另有深意的。王曾经在西子联合的营销大会上有过这么一段精彩的发言：“奥的斯公司已经有150年的历史，是我们前辈的前辈了，它的很多制度规范都是经过时间考验的，值得我们学习。我非常庆幸能和这样一个世界500强企业合作，在合作中学习，在合作中提高，更重要的是会学到如何使企业健康发展的诀窍。我觉得我们很多企业都是草本基因，经济形势好时就像春暖花开生长茂盛，到了冬天就没有了，这样的草本企业是很难发展的，需要转变为木本基因。”
转“草本”为“木本”“，这是浙商之一员的自我提升，也蕴涵了王试图做成百年老店的梦想。
“为什么浙江许多地方，创业家多但企业家少？这大凡是因为人们心情浮躁，做大的企业很难安心下来把企业做好。因为，做企业，追求大和快是一种共性；但真正要做好、做精是要沉下心来的。从这个角度讲，我也感觉自己的企业发展得太快不是好事，企业做到一定阶段是要停下来歇一歇、修整修整的。”在西子会所，看着远处湖面上的点点游船和若隐若现的玉凰山脉，王水福深有感触地说。
正是基于这样的思想。王水福热衷于企业文化建设，热衷于办学、办研究院。经过两年的酝酿、半年的策划，4个月的准备，西子联合大学在今年8月15日正式开学。王水福介绍他创办西子联合大学的目的：一是培养人才，而培养人才的目的是使企业能够长寿，成为百年企业；二是希望这个学校成为西子的“黄埔军校”，成为西子CEO的摇篮。
除了西子联合大学，王水福还着力于“西子工业研究院”的创办。王说，西子通过初始创业和跨国合资，完成了从“仿造”到“制造”的跃升，积累了相当的资本、技术和人才资源要素，现在，西子要建立“西子联合工业研究院”，这是实现从“制造”到“创造”跃升的重要基石。也是使西子联合成为常青树的保障。
　7、西子剧情：《西游记》团队大合唱

在9月初的“浙商长兴论坛”上，几位著名浙商畅开心扉回顾了创业历程中的艰辛往事。几个著名浙商在台上侃侃而谈，儒雅的王水福拿过话筒时却只提醒与会的听众们重温一下《西游记》中唐僧师徒经过九九八十一难才取回真经的故事。寥寥数语折射出王水福独到的参悟，这就是“王记取经团队论”——
唐僧是一个非常执着的人，非常有毅力，在他看来，取到真经高于一切。一个企业的掌门人、创业者就是要有这样的毅力与执着。
孙猴子本领最大，是四个人中最能干的，但也是最难管的，老是出问题，但唐僧通过紧箍咒来约束他，这就是企业里的制度，通过制度约束规范来达到目标。
猪八戒以前被认为是最没有用的，但他最大的优点在于圆滑，能说会道，善于公关交际。在当今社会中，可以做一个非常出色的公关部经理。
沙和尚是一个很老实的人，做事很踏实。一个团队也需要这样的人。假如他的这个担子让孙悟空来挑，早就不知道被扔到哪里去了。企业也需要沙和尚这样的好管家。
“所以，他们四个人组成一个团队，去完成一个共同的任务——取回真经。在我看来，这九九八十一难才是真经。一个人要成功，肯定会遇到各种各样的困难，通过这些困难的考验、磨练，才能成功。过程意义远大于结果”
王水福之所以能够在硝烟弥漫的商战中偷闲赏月，善于发挥企业团队里每一个人的作用，使“孙悟空”、“猪八戒”、“沙和尚”们各得其所，这应该是王的秘诀吧。
“我觉得现在社会上对企业家这个概念的理解有误，大家提起企业家总会想起某一个人，但我们试想，一个成功的企业家后面应该凝聚了多少人的智慧和汗水啊！所谓企业家的家，就不是一个人，而是一群人，是一个团队。企业家的的精神可以有很多内涵，但其中最重要的是团队精神。因此，团队学习是培养企业家精神的重要手段。”王水福说。
有人开玩笑说，王水福应该向浙江大学EMBA培训中心索要广告费。因为，在不同场合，他都“广而告之”地介绍自己在那里学习收获很大。他总是说“磨刀不误砍柴工”。在王水福看来，只会埋头拉车是不够的；只有看清、看准了道路，才能拉好车。
8、“资本多元化，产品专业化”
那么，西子联合仅仅是做电梯和余热锅炉的吗？那就错了，这并非是王水福的全部。正如“新新饭店”的取名，“苟日新，日日新，又日新”，王水福内心深处一直涌动着新的梦想。
数年之前，“蓝狮子”财经出版中心的一位人士见过王水福。他评述王水福富有独立的战略意识和大局观念，认为王水福是一个时刻留心身边机会的人。他看似一个“机会主义者”，但是他坚持一条基本的战略主线，即坚持“资本多元化、产品专业化”，以电梯及电梯部件、锅炉、立体车库、等装备制造业为核心，有条件地向零售商业、金融股权投资，向房地产等多个领域渗透。他具有合作的耐心，也具有进攻的野心。
2005年，百大集团转让控股权的消息传出，买家云集，西子联合与银泰系狭路相逢。沈国军分兵两路，“围点打援”，法人股、流通股双管齐下，步步进逼，意欲促使杭州国资签订城下之盟，而倔强的王水福血拼到底，除了获得杭州国资的“芳心”，还在二级市场频频举牌，并最终胜出。
今年，54岁的王水福又激动了一次。中国奋力制造大飞机，国内大批企业竞相向中国商飞投递了自己的“简历”。西子联合也想分一杯羹。
事实上，自2007年地铁盾构项目获得成功突破以后，王水福就全心投入“上天”计划。今年3月26日，王水福参加中国商飞举办的潜在供应商大会，并带回一份“COMAC919大型客机项目信息征询书”。他发现，大飞机制造对设计、质量、工艺、信息等各个方面要求近乎苛刻。当晚，他就召集有关人员，安排落实完成中国商飞提供的信息征询函。
两个月后的5月18日，110多家国内企业符合中国商飞公司供应商招标条件，西子联合被列为潜在供应商之一，拟承接C919大型客机起落架门、APO门等4个舱门。5月26日，王水福终于实现了这个年度梦想。
几年前，王水福曾宣称要达到100亿元的产值。现在，他又提出在未来三年要将产值做到300亿元，20年后达到1000亿元，并将产品卖到日本去。

四、解析
王水福成功的原因解析：时势造英雄加上王永福大胆创新的个人品质的结合

1、紧跟时代大流，大胆创新
在改革开放、跨国合作的大潮汹涌奔流的时刻，王永福创造了跨国合作的经典范例，确立了“在合作中学会放弃”、“引进消化吸收创新”的理念，这也是西子企业文化的核心理念。
20多年的发展，西子所以从一家小小的村办农机厂成长为总资产逾70亿元，有全资、控股、参股企业10余家的大型企业集团，无疑得益于首创的与世界500强企业在合作中“放弃”新的合作模式。
1997年3月12日，西子电梯与电梯业的鼻祖美国奥的斯电梯公司以7：3的股份合资，西子一下子就站到了巨人的肩膀上，开始了电梯事业战略之旅；到2000年8月， 5年股份转让期限未满，王水福又毅然决定把控股权移交美方，并且使其股份上升到80％。
这里有王水福独到的“放弃”哲学：美国奥的斯在大陆有三个基地， “西子”的合资最晚。不扩大奥的斯在“西子”的股份，尖端技术和最新管理理念就难以快速“落脚禹杭”，只有学会放弃，才能赢得时间，收获未来。
美方控股后，世界最先进最核心的技术无机房、无齿轮的第二代电梯技术很快转让给西子奥的斯；企业年产量两年就翻了一番。同时又使中方全资的电梯配件厂得到了长足发展，仅此每年就给西子电梯集团带来几亿元的销售收入。西子奥的斯品牌由此在国内迅速超越同行。2003年，年产量近9000台，超过了美国奥的斯在中国4个合资公司产量的总和； 2005年，新梯订单数达15000台；2006年上半年就已经达到10000台。
通过与美国奥的斯合作，西子奥的斯以每年50%的速度增长，扶梯产量跃居全球第一。
“与巨人共舞”让王水福受益匪浅，西子也成为世界500强的“座上客”。之后，王水福掌舵的西子电梯集团又相继与日本石川岛、三菱重工和GE等跨国巨头合资合作，并取得了骄人的战绩，企业发展基因也实现了质的转变。

2、重视诚信、合作
“合作重于竞争”、“诚信”是西子联合控股公司的宗旨，按照王水福的话来说是“会做人是财富”。王水福说，诚信，已经成为西子全公司上下的一种共识；为客户提供优质服务，已经成为一种习惯，公司提倡“无界限服务”，是我们的电梯要提供优质服务，不是我们的电梯也要提供优质服务。与美国奥的斯合资5年，在美方控股80%的情况下，法人代表、总经理都是中方人员，这在合资企业里十分罕见。王水福一语道破其中的奥妙：“其实美方之所以能放心把这个公司交给我们管理，就在于我们的诚信赢得了对方的信任，这是一个良好的基础，也是‘西子’的特色。”

3、重视团队的力量
将个人的能力通过团队来放大，他本人则重点关注企业发展战略的制定，从他“管一个人，做两件事”可以看出，他对自己的企业团队很自信。
除了在西湖边偷闲，王水福还经常外出“云游”。西子联合一位高管向CBN记者透露，王水福是一个梦想家，总有新想法冒出来。每次“云游”四方归来，他总会把高管们召至一处，讲述他的最新人生心得与企业感悟。
在他“云游”之际，他的小舅子——西子联合的总裁陈夏鑫，会帮他打理好公司的一切。他们两位都不抽烟、不喝酒。与王水福的平和气质不同的是，陈夏鑫经常顶着一副大眼镜，镜片后面隐藏的眼神像老鹰，演讲时极富煽动性。
“相比而言，生肖属羊的王水福最大优点是宽厚，目光长远；生肖属老虎的陈夏鑫富有激情，对于细节要求苛严，讲究效率，脾气有些火爆，很多人怕他。”西子联合上述高管向CBN记者称，他们俩是黄金搭档，一文一武，一个长于战略，另一个执行力很强。而且，只要一得空，他们俩就会在西湖边快走1个小时锻炼身体。”

4、做事目光长远，重视积累和沉淀。
不让自己陷入公司具体事务,不把现钱拿去盲目"放大",不急着到资本市场显山露水……这样的"温吞水"作风在一些人看来多少有点傻。但王水福却有自己的主见。

"为什么现在是创业家多但企业家少?这主要是因为做大了的企业很难安心下来把企业做好。做企业,追求大和快是一种共性；但真正要把企业做好、做精,是要耐得起寂寞和诱惑的。"看着远处湖面上的点点游船和若隐若现的玉皇山脉,王水福深有感触地说。
农民出身的王水福曾说过这样一段意味深长的话：“很多人想种小白菜，三十天就好收，却不想种花菜，因为花菜一百六十天才能收。但结果还是种花菜挣得更多。做什么事情，不能急功近利，要讲积累和沉淀。”

5、重视技术创新
做企业,不做短跑冠军,而做长跑运动员。为了"长跑"的胜利,王水福带领下的西子构建了非常扎实的实业基础；电(扶)梯、锅炉、立体车库等产品都已进入国内行业前列。
这也得益于创办了西子联合大学的王水福深深懂得技术创新对于企业的作用。2005年,西子奥的斯适时推出了新一代环保电梯,其无齿轮主机比一般主机节能40%；杭锅一直专注研究环保节能和余热循环经济等领域的锅炉开发,研发的5000t/d水泥窑余热锅炉为水泥厂节能降耗一年创造效益2300万元；西子石川岛引进日本最新的技术,整合产业方向,抓住了市场契机……。
但即便是品尝了"创新"的甜果,依然不轻言"自主创新"。王水福把西子创新之路归结为"过去"、"现在"、"未来"三个不同的阶段,并且将这三个阶段的创新特点区分为"引进消化吸收再创新"、"集成创新"、"自主创新"。
西子走的是合资合作的道路,"以民引外、民外合壁",先跟世界500强合资合作,在这个过程中,引进学习,消化吸收,逐步提高自己,增强能力,然后再进行创新。这就是西子联合的"过去"。 

五、附件
信息来源：
1、胡润网站：www.hurun.net
2、百度百科：http://baike.baidu.com/view/2103985.htm?fr=ala0_1_1
3、浙商网：http://biz.zjol.com.cn/05biz/system/2007/01/17/008114037.shtml
4、魅力浙江网：http://mlzj.zjol.com.cn/mlzj/system/2009/01/17/010864978.shtml
5、价值中国网：总裁故事http://www.chinavalue.net/figure/show.aspx?id=1311
6、中国证券网：上市公司-新闻人物http://www.chinavalue.net/figure/show.aspx?id=1311
7、网上期刊：http://www.chinaacc.com/new/